1С:ВДГБ — заместитель → генеральный директор

В июле 2018-го пришел замом генерального в 1С:ВДГБ — российский ИТ-интегратор в экосистеме 1С. Через 2 года стал генеральным директором: за это время прибыль компании выросла больше чем в два раза, я привлек 15 ключевых клиентов и собрал стабильный доход, который позволил нанять дополнительный персонал.

Внедрил систему метрик на основе данных — операционные расходы упали на 15%+. Пересобрал команды разработки и сопровождения, организовал регулярные тренинги и работу по гибким методологиям. За тот же период в портфолио компании добавилось 1000+ новых внедренных бизнес-процессов для клиентов. Реализовал три длинных проекта, провел 28 тренингов и 13 семинаров с сотрудниками, регулярные бизнес-завтраки с партнерами для развития сетевых отношений.

Это была первая позиция, где я смотрел на свой IT-опыт уже как на бизнес-кейс, а не как на технический. P&L, кадровая политика, корпоративные продажи, дебиторка — полноценный CEO + CIO в одном лице. И ровно отсюда родилось ключевое осознание для всей следующей траектории: главный ограничитель масштабирования бизнеса — это люди. Где их брать, как удерживать, как переучивать. Вопрос «где брать кадры» стоял остро каждый день.

Это и стало мотивом для следующего шага. В ноябре 2019-го (еще работая в 1С:ВДГБ) я попал в рабочие группы национального проекта «Кадры и образование для цифровой экономики», а оттуда — в Университет 2035, владельцем продукта в Лабораторию «Развитие человека на основе данных». Корень проблемы кадров я пошел искать туда, где переучивают людей.