Ноябрь 2019 — Май 2023 (3 года 7 месяцев) · Москва, гос-edtech
Университет 2035 — R&D «Развитие человека на основе данных»
Вошёл как Рабочие группы национального проекта «Кадры и образование для цифровой экономики». Вырос до: Владелец продукта → Заместитель коммерческого директора.
- Заказчик
- Университет 2035
12
человек в R&D
2000+
преподавателей в Школе ЦТ
1900
ППС в МИФИ
4
корп-заказчика
В ноябре 2019-го я ушел из позиции гендиректора 1С:ВДГБ, потому что устал биться с проблемой кадров и решил поискать корень в edtech. Первый шаг — рабочие группы национального проекта «Кадры и образование для цифровой экономики». Там меня заметили и позвали в Университет 2035 — владельцем продукта в R&D-направление с роскошным названием «Развитие человека на основе данных».
Лаборатория из ~12 человек: разработчики, социологи, антропологи, психологи, продакты, методисты. Редкий состав для российского edtech и одна из причин, почему отсюда вышли продуктовые методологии, а не просто инструменты. Был членом двух экспертных советов — «кадровое образование для цифровой экономики» и «индивидуальные образовательные траектории для повышения квалификации кадров».
Главная линия — Школа цифровой трансформации во время пандемии 2020–21: 2000+ обученных преподавателей, первая в РФ программа по сбору и анализу цифрового следа в обучении. Методология простая: что бы слушатель ни делал — групповая работа, документы, проекты, тасктрекер, чаты — оставался след, который можно собрать и проанализировать. На выходе профиль каждого слушателя со sentiment, вкладом, темами высказываний. Это прямой методологический предок Hackraft и фундамент EdTechAgent.
Конкретные крупные заказчики:
- МИФИ — цифровая трансформация ППС, 1900 преподавателей (профессора, академики, доценты)
- ВТБ и ЯНАО — Корпоративная генетика (аудит разрыва между декларируемой и реальной культурой через интервью и набор диагностических инструментов)
- Сбербанк — Цифровые профили компетенций
- Forsight 2020 — первый в РФ цифровой форсайт на платформах с общим доступом
В мае 2023-го я ушел в самостоятельную предпринимательскую деятельность — после того как с ~2022 года меня уже перевели в коммерческий отдел замом коммерческого директора. Формально — повышение, по сути — наказание за критику руководителя R&D. У него был мощный поток идей, но в исполнении разваливалось: команда распадалась, презентации обгоняли реальность, а мы подносили патроны. Перестал быть любимой женой.
Звучит как драма, но это и было топливо. Идеи руководителя, какими бы они ни были по реализации, переплавлялись в мою стратегическую мысль — отсюда выросло видение EdTechAgent в зрелой форме.